1月2日，2018年的第一个工作日，安装公司主要领导分区域与北京、广东、上海、成渝等4家外地分公司经理、书记、分管营销工作的副经理座谈，通过调研的方式，摸透司情，统一认识，厘清2018年工作思路。分管生产、商务、财务的公司班子成员参加了调研座谈。近日还将与湖南分公司相关领导进行座谈。
在调研过程中，公司董事长易志忠、总经理杨勇听取了各分公司对2017年各项指标完成情况、工作亮点及不足的分析，关于2018年目标、主题、重点工作的汇报、以及对公司的要求与建议，并针对各分公司不同的发展实际，有针对性地提出了建议和要求。
在调研过程中，易董事长和杨总经理对还公司2017年发展情况、存在问题及2018年目标、主题、工作思路等进行了通报和说明，就各分公司提出的建议要求进行了答复，并就进一步规范市场行为、“三重一大”事项管理、班子会召开等事项进行了提醒。
自2008年起，安装公司坚持每年底或年初召开一次务虚会，通过头脑风暴的方式，谋划新的一年的发展思路。2016年起，公司改变方式，将集中召开会议改为分区域进行调研，更深入地了解各单位实际情况，提高了效果。（高莉）