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用认证标准的尺子,量出管理的短与长——安装公司顺利通过三体系复评认证审核

  • 上传时间:2018-7-17 17:26:06  阅读次数:271

  • 会议现场

    2018年7月11日至13日,安装公司迎来了三年一次的三体系复评认证审核。中质协认证中心审核专家对包括公司总部、北京分公司在内的两级机关所有部门,以及重庆轨道九号线指挥部、北京环博达项目部进行了现场审核。经过三天的检查验证,专家们一致认为,安装公司管理体系运行情况符合标准要求,公司再次以“零不符合项”通过了三体系复评认证审核。

    1996年,安装公司通过了ISQ9000标准认证;2002年,公司的认证范围从ISQ9000质量管理拓展到了ISQ14000环境管理、OHSAS18000职业健康安全管理,率先在五局通过了三证合一管理体系认证。

    自开展认证工作以来,安装公司不仅仅满足于通过认证,而是将管理体系认证标准要求运用于公司管理的各个方面,借第三方认证之契机,不断改进、提高公司管理水平。尤其是2008年以来,公司从系统管理的角度出发,以认证标准的管理理念、原则和方法为基本框架,引入卓越绩效管理要求,将公司所有管理均纳入了体系管理范畴,提高了管理精细化程度,从根本上改变了管理体系认证标准与公司管理实际“两张皮”的状况。

    近年来,公司本着“流程最优化、管理最简化、效果实用化”的原则,不断优化公司管理制度、工作流程,提高了管理效能和工作效率。2018年,为敏捷响应市场需求,提高决策效率,公司又进行了三级职能及授权的优化调整,进一步缩短了管理链条,提升了各管理层级的工作效率。

    体系认证标准有如一把尺子,如果仅仅满足于认证,管理体系认证工作便不免流于形式。只有将标准的要求应用于企业管理的方方面面,处处用标准要求来衡量自己,才能真正领会、贯彻落实管理标准的精髓,找出管理短板,实现持续改进。